專案團隊領導實務班
2024.12.14~2025.1.11
課程介紹
本課程讓學員了解專案團隊資源各項基本精神，並培養學生具備將專案管理應用於擔任專案經理實務相關之能力。
本課程以美國國際專案管理協會為基礎，並藉由讓學員能夠融會貫通及模擬應用專案團隊運作方式、團隊資源計劃書撰寫製作執行進而作為競爭力提昇之利器。
讓學員瞭解獲得專案團隊資源管理所需的運作精華及培養學員如何活化專案資源管理案例討論。
共好團隊的能力，建立正確的專案團隊個角色應備之價值觀，進而培養專業領導精神。
師資介紹
林清雅 老師
學歷：實踐大學 企管研究所
專長：PMP專案管理 PMI-ACP敏捷式專案管理教育訓練、活動企畫與主持共通核心職能課程DC/BC/KC：動機職能、行為職能、知識職能樂在天賦、人生規劃系列：做自己，點燃生命力量的關鍵；做自己從說自己的故事開始；打造職涯競爭力；樂在天賦，找回天命；人生規畫；新鮮人打造個人網路品牌實戰網路行銷與社群經營實務專案團隊發展、深度匯談時間管理
課程資訊
訓練性質：在職訓練
報名日期：113/11/14 12:00~113/12/11 18:00
訓練日期：113/12/14~114/1/11
上課時間：24/12/14(六)、24/12/21(六)、25/01/04(六)、25/01/11(六) 08:30~12:30；13:30~17:30上課
訓練時數：32小時
上課地點：10041臺北市中正區忠孝西路一段72號8樓之14(華山開心教室H801)
| 上課日期 | 授課時間 | 時數 | 課程進度／內容 | 授課師資 |
| 113/12/14(六) | 08:30~12:30 | 4 | (1)專案團隊組建 (2)專案經理角色定位與職責 (3)專案領導者的特質與必備客觀條件 (4)領導專案團隊之關鍵心態 | 林清雅 |
| 113/12/14(六) | 13:30~17:30 | 4 | (1)啟動專案團隊 (2)組織架構的形式與專案適裁方式 (3)專案組織分解結構關鍵要素 (4)專案團隊在組織與專案的定位與任務 ☆實務演練:組織分解結構 | 林清雅 |
| 113/12/21(六) | 08:30~12:30 | 4 | (1)專案組織內外的溝通－專案團隊之敬業工作態度 (2)擔責團隊的領導原則與實務 ☆實務演練：責任指派矩陣-擔責團隊建立 | 林清雅 |
| 113/12/21(六) | 13:30~17:30 | 4 | (1)模範領導實務－團隊引導 (2)組織單位間的協調溝通技巧 (3)跨領域跨單位間之協同合作:內、外單位協調與合作 ☆實務演練:績效報告實務技巧 | 林清雅 |
| 114/01/04(日) | 08:30~12:30 | 4 | (1)發展團隊―團隊構成要件與團隊意涵 (2)團隊精神及其客觀需求與發展情勢 (3)工作團隊之協作能力 (4)團隊精神與團隊運作型態 (5)團隊動力的形成要件 ☆實務演練:資源規劃書 | 林清雅 |
| 114/01/04(日) | 13:30~17:30 | 4 | (1)發展團隊―團隊共識與團隊協作－活化團隊力量的「心」與「力」 (2)虛擬團隊之組織與運作規則 (3)發展團隊―團隊領導與綜效發揮－專案團隊之共同意志形成方式－專案團隊內與團隊間之互動協作 ☆實務演練：用人管理計畫書 | 林清雅 |
| 114/01/11(六) | 08:30~12:30 | 4 | (1)高績效團隊協作專案工作夥伴心理、情緒與感受的方法 (2)團隊溝通傾聽與回應－提高諒解他人與包容的能量 ☆實務演練:傾聽回應實務操作 | 林清雅 |
| 114/01/11(六) | 13:30~17:30 | 4 | (1)高績效團隊協作衝突管理 (2)衝突的本質與正負面效應 (3)衝突原因的認知與解析理解 (4)衝突的原因與化解衝突的方法 (5)共好團隊－ a.有價值的目標－團隊願景與共識 b.共同的價值觀與運作規則達成目標的過程 c.建立激勵環境團隊協作 ☆實務演練：專案團隊發展實務成果發表。 | 林清雅 |
參訓資格
學歷：高中/職(含)以上
年齡：年滿15歲以上
資格條件：
1. 現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
2. 企業儲備主管，欲了解專案管理知識體系者及應用者。
訓練費用
報名時應先繳全額訓練費用 5,670元
完成課程後，勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署補助80%共4,536元，參訓學員自行負擔20%共1,134元；特定對象將補助100%
報名方式
採線上報名
1.請先至「台灣就業通」加入會員：
htthttps://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/Index/index.aspxps://sso.taiwanjobs.gov.tw/member/login.aspx?
2.再至「在職訓練網」之課程頁面報名：
https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=149795&plantype=1
專案貢獻時數
工作方法
Ways of Working
(原技術類專案管理Technical)
12
人際交往/軟性技能
Power Skills
(原領導力Leadership)
12
商業敏銳度
Business Acumen
(原商業與策略管理Strategic)
8
課程聯絡資訊
聯絡人：顏先生
電話：0986-213-470
E-mail： [email protected]