30人以下數位轉型培力補助
【2025.12.13｜台中】AI浪潮下之數位化PMP專案管理流程實務
課程介紹
建立學員專案管理核心概念，理解 PMP 的 3×5×10 核心架構。掌握專案五大流程中每一階段的關鍵文件與作業步驟。
實作 WBS、時程、成本與風險管理工具。
強化數位化工具應用能力。
培養實務操作與團隊協作能力。
師資介紹
劉嘉惠 老師
學歷：逢甲大學經營管理碩士
現職：
永丞實業有限公司_營運長
信恆有限公司_營運顧問 智群永續股份有限公司_董事暨財務長
社團法人台灣國際專案管理師協會_講師暨台中分會 財務長
逢甲大學工業工程與系統管理學系系友會_總幹事
簡歷：
統亞電子股份有限公司_總經理特助暨資材生管部經理
昆桐科技股份有限公司_營業部經理
豐餘實業股份有限公司_行政採購經理
昕琦科技股份有限公司_製造部副理
專長：
為營運管理、供應鏈管理、製程規劃與管理、成本統計與分析、行政管理制度及人員訓練設計規劃。 國際專案管理師(PMP)、敏捷專業證照(CSM)
課程資訊
上課時間：09:00~12:00；13:00~16:00上課
課程費用：10000元
訓練時數：12小時
※本課程須操作數位工具，學員請自行準備筆電。
| 上課時間 | 時數 | 主題 | 課程進度／內容 | 授課師資 |
| 第一天 | 2 | PMP 3×5×10 架構導入 | 三大要素：範疇、時間、成本與品質平衡 五大流程群組：啟動、規劃、執行、監控、結束 十大知識領域概覽與相互關聯 | 劉嘉惠 |
| 第一天 | 2 | 五大流程群組詳解與文件導入 | 啟動流程：專案章程、辨識利害關係人 規劃流程：WBS、時程表、風險計畫、溝通計畫 執行流程：任務分派、資源管理、品質保證 監控流程：進度追蹤、變更控制、風險監控 結束流程：驗收報告、知識移轉文件 | 劉嘉惠 |
| 第一天 | 2 | 案例導入與流程模擬 | 小組討論：流程與文件的實務應用情境 文件範本解析與填寫練習 | 劉嘉惠 |
| 第二天 | 4 | 專案管理工具實作演練 | WBS：任務分解與階層設計 時程規劃：甘特圖、關鍵路徑法（CPM） 成本估算：預算編列與成本基準 風險管理：風險識別、風險矩陣、應對策略 | 劉嘉惠 |
| 第二天 | 2 | 數位化與AI工具應用 | Trello/Notion：任務管理與專案視覺化 ChatGPT：協助撰寫專案章程、風險分析、會議記錄 自動化報告：AI生成專案週報與簡報 | 劉嘉惠 |
| 第二天 | 2 | 分組模擬專案與成果發表 | 模擬主題：如「導入AI客服系統」或「開發智慧排程平台」 小組分工：角色扮演（PM、工程師、利害關係人等） 成果展示：專案簡報、文件提交、同儕回饋 | 劉嘉惠 |
課程場次
台中場：
上課日期：12/13-12/14
上課地點：東海大學
聯絡人：吳小姐
電話：0979-375189
E-mail：itpmtcs@gmail.com
專案貢獻時數
工作方法
Ways of Working
(原技術類專案管理Technical)
6
人際交往/軟性技能
Power Skills
(原領導力Leadership)
3
商業敏銳度
Business Acumen
(原商業與策略管理Strategic)
3
課程聯絡資訊
聯絡人：顏先生
電話：0986-213-470
E-mail：itpm.learner@itpm.org.tw
1.本方案專為30人以下企業設計，可提供企業申請政府補助（本方案採實報實銷，符合補助資格之企業，每位本國籍員工可補助最高新台幣1萬元，每一企業最高可獲新台幣10萬元補助金額）。
2.歡迎企業團體包班，包班及補助方案歡迎電洽或email由專人聯繫說明。
※本會保有最終修改、變更、活動解釋及取消本課程之權利